一、工作思路：坚持“一个中心”——以确保公司稳定发展为中心；

    实现“两个提高”——即提高工程项目管理水平，实现无形资产升值；提高抗击市场风险力，继续拓展新的领域；

二、工作重点：2011年城网农网改造工程的全面实施。主要分为以下几点：

   1、  抓好在建的工程。由于电力施工单位内部的恶性竞争，经常导致低价中标，我们要以质量求生存。从施工质量、服务态度及人力资源配置各方面均要确保做好施工工作。要对施工质量、服务质量以及施工的深度和广度上进行总结，保证新项目在实施过程中进展顺利。只有这样，才能使施工水平更高，效益好大，后劲更足。要加大对技术装备的配置，特别是配置高精尖的机具设备，以满足施工的需要。

    2、  增加“三种”意识。要以转变活的方式和手段，拓宽业务范围。立足施工行业观念为先导，增加市场意识、服务意识、质量意识，按照市场经济规律和企业自身的特点，打造企业自身的核心竞争力，以灵，寻求多元化发展，突出主营业务奋发拓展市场，既要做强主营核心业务，又要多元化经营。

    3、  建设“三支队伍”。全面提高职工素质是干好工作的基本保证。要针对工程项目、新项目不断出现，加快对高端人员的引进和培训教育的步伐，建设一支高精尖人才队伍。

    4、  建立完善自己的只是共享数据库。知识和经验的积累是协同效应的，经过碰撞后可以产生升华。通过制度使大家的知识和经验互相分享，而不是仅仅拘泥于一域，拓宽思路，共同成长。

春风得意马蹄疾，政通人和双飞翼。2010年的辉煌以作为历史载入史册，让我们在公司董事会的正确领导下，发扬“永不满足，勇攀高峰”的企业精神，以更加奋发向上的精神状态，更加强烈的责任感和使命感，在应对市场挑战中坚定信心，迎难而上，化压力为压力、变挑战为机遇，沉着应对挑战，以求真务实的工作作风，创新的工作理念，再度谱写出公司新的篇章。

　　谢谢!